物流管理人员的系统能力提升培训班

 货运介绍         |    2019-01-22 14:50

物流管理人员的系统能力提升培训班

新的市场环境下,整车的产品更新周期变快、新产品开发时间持续缩短,新产品投产周期急速降低,对整个研发、制造、物流供应链系统带来巨大挑战。作为企业生产运营重要纽带的供应链物流管理已经成为事关企业在市场竞争成败中的主要因素。为了获得长远生存与发展,企业急需培养出专业化的物流人才队伍,依托规范的管理运作来开展供应链系统下的物流管理活动,将物流管理列到企业发展战略中,对其进行周密规划,赢得市场竞争下的新机遇。

背 景

从实践来看在制造业发展过程中,起到重要支撑作用的物流系统的不断升级和优化是降低物流成本、提升效率、快速响应客户需求的关键因素。但是长期以来,我国制造企业对物流不够重视,物流管理运作水平较低。在中国制造业面临转型升级的重要关口,制造业物流也亟需改善优化。但我国物流人才较为缺乏,2017年,物流专业人才被列为我国12类紧缺人才之一。根据《物流业发展中长期规划(2014—2020 年)》,我国物流从业人员以年均 6.2% 的速度增长,每年新增 180 万人左右的物流岗位需求,虽然我国 2000 多所开设物流专业的院校每年为社会培养 15 万人左右的物流人才,但这些物流人才的实践经验较为薄弱,进入企业后不能快速的满足企业对于物流人才的发展需求,基于此现状,我们启动了物流管理人员的系统能力提升培训班,旨在开阔物流人员的行业视野,提升理论基础与实践经验,优化物流作业方式,达到提升物料周转效率,降低物流成本,提升企业收益及竞争能力的目的。

学习价值:

1、以物流管理的实践为基础构建系统化的学习内容。

以物流管理的基础知识为依托,融合整个物料周转过程中所涉及到的接收、检验、包装、存储、配送等技能方法,结合标杆企业的优秀做法和实践案例,开阔物流管理人员的视野,提升物流管理人员的业务水平。

2、结合MMOG/LE、IATF16949及VDA6.3体系规则及要求提升企业的物流运作能力。

企业在物流运作和管理过程中,需要面对二方/三方给予体系能力的各种要求和挑战,如定置定位,先进先出,包装单元化,差异管理等众多维度的具体要求,基于此从标准中提炼出对物流运作能力的关联条款,使物流管理人员在准确把握体系要求的基础上,提升企业的物流运作能力。

3、构建完善的物流管理与执行平台,解决企业在物流管理中的难点和瓶颈问题。

物流管理是一个系统工程,在提升库存周转率,提升交付绩效,降低物流成本等方面,面临诸多的挑战,物流管理人员专业水平的提升,能够使企业的物流运作效率、持续改善和瓶颈解决的能力不断提高,进而增强企业的竞争力。

课程设置

培训设计:

将MMOG/LE、VDA6.3及IATF16949三大体系中提取与现场物流人员直接相关的条款加以融合贯通,通过线上辅导、课堂教学及实践交流的渠道从12个方向将物流相关知识转化给学员,从而系统的提升学员的的物流工作能力,增进学员的行业视野,达到为企业培养专业物流人才的目的。

学习设计:

第一模块:精益物流及物流规划

时长:3H

1.详解精益物流;

2.物流规划原则及实施要领;

第二模块:物流改善及目视化

时长:3H

3.推进物流改善的七个切入点;

4.5S与目视化管理;

5.价值流图绘制方法;

第三模块:标准作业

时长:3H

1.标准作业的定义;

2.标准作业的编制方法及作用;

3.标准作业的推行及改善方法;

第四模块:包装及工位器具管理

时长:3H

4.供应商包装管理及规范;

5.包装改善实例;

6.厂内工位器具设计原则及规范;

7.工位器具管理;

第五模块:生产计划及物料筹措

时长:3H

1.生产计划编制方法;

2.物料需求计划与物料筹措;

3.集货物流(Milk Line)

第六模块:仓储物流设备及管理

时长:3H

4.仓储设备及标识管理;

5.物流设备管理;

6.线棒器具的制作及其在JIT管理中的应用;

第七模块:库存管理及物流成本分析

时长:3H

1.库存管理的基本方法;

2.库存设置(最高库存、最低库存、安全库存);

3.降低库存及周转率提升方法;

4.物流成本分析;

第八模块:配送管理

时长:3H

5.配送的作业流程;

6.配送的标准作业方法;

7.配送效率提升方法;

第九模块:条码应用及可追溯性管理

时长:3H

1.条码的使用规范

2.货位及存储方式管理;

3.先入先出及可追溯管理;

第十模块:物流信息化及自动化

时长:3H

4.物流信息自动发展趋势;

5.物流自动化;

6.AGV自动牵引在物流中应用;

第十一模块:物流防错与FMEA

时长:3H

1.物流防错;

2.物流FMEA;

第十二模块:应急计划及变化点管理

时长:3H

3.应急计划的编制;

4.变更及变化点管理;

5.绘制未来价值流;

学习管理

问卷调查:

学员报名结束时,需填写培训需求调查问卷,明确在学习当中的难点和需求问题。

课堂学习:

课堂学习:

每月进行2-3次线下面授学习,每次培训选择周六周日进行,三个月完成全部学习

线上交流:

为参训学员建立学习交流微信群,进行学习回顾、问题交流及线上辅导,以翻转课堂的方式帮助学员强化学习和应用。

学习报告:

完成全部课程学习并提交学习成果汇报将获得学习证书-《学习护照》。

标杆工厂实践:

随机安排标杆工厂的参观实践交流活动(视情况另行安排)

运用学习管理系统进行学习管理:

为每位学员分配学习管理系统使用账号,账号使用周期时间为3个月,在学习管理系统中标注学员的学习路径、学习进度、学习材料分享和学习管理,让学员清楚的了解自己及课程的整体进度和时时状态。

专家团队

专家简介

王老师

国家高级注册物流师及高级注册采购师。拥有24年跨国合资企业工作经验,先后任职生产物流经理、采购经理、运营经理等职务,有着深入的物流与供应链工作经验和培训经验。工作期间,与日本丰田公司主查及多位日本TPS专家研修,并多次到日本实地学习,多次参与TPS方面书籍的编辑工作。

擅长领域:

擅长物流管理、TPS改善、制造现场改善等

宁老师

丰田全球共同课程讲师,高级培训师、丰田班组管理讲师(GL/TL职责讲师)、日本丰田本部认证TTT培训师、工业工程专业,日本丰田汽车公司合资子公司任职12年。完成了生产制造、团队管理的心理历练和能力培养,在企业管理方面有深入探究。

擅长领域:

5S、现场班组长TPM、创意工夫、QC、丰田高效工作方法、业务执行力、TCS、TJI等

李老师

惠普授权资深咨询师、供应链管理高级顾问,CPIM高级培训师,南开大学MBA 工商管理硕士毕业,拥有22年世界五百强跨国企业 (摩托罗拉/ 伟创力)供应链管理实战经验,是具有物流、仓储、海关事务、客户管理、采购、计划 等供应链管理经验的资深经理人。在跨国公司任职期间,辅导过许多中型公司通过降低成本、优化供应链管理流程的方式提升其内部产销流通。

擅长领域:

采购、计划,物流、仓储与供应链管理等

刘老师

拥有15年第三方入厂物流管理的工作经验,涉及物流规划、包装、运输、仓储、配送等物流管理实践,在物流现场管理、物流路径规划、库房规划、物料拣选和配送方式、自动化物流设施管理等方向经验尤为丰富,参与多家企业的物流改善和指导。

擅长领域:

包装、运输、仓储配送、物流仿真、第三方物流管理

张老师

超过25年的供应链管理经验,历任世界500强德国独资企业计划经理、物流经理、亚太区物流总监,擅长于物流工程、物流运作与物流管理的实施及改善,在亚太地区的几十家工厂推动供应链管理的规范化运作和专业能力提升,每年在工厂中实施众多的优化改善项目,在降低物流成本,提升物流运作能力的同时,培养了大量物流管理专业人才。

擅长领域:

供应链管理物流规划、计划,仓储、配送、库存控制等

报名方式

开班计划:

2019年3月,具体时间待定,每期班限30人,企业方需提前30天进行预报名,额满正式开班。

适宜人群:

物流班组长,物流规划,物流工程师,包装工程师,物流专员,物流主管等物流管理人员

学习地点:

待定

学习方式:

课堂学习时间6天,每次2天(六、日),每月2-3次培训,3个月时间完成全部课程

学习费用:

5800元/人(包含6次课堂教学及线上交流学习,学员午餐,教材资料,发票,证书,学习管理系统账号等)。(特惠政策:3人团体学习费用优惠为15000元